キャリアパス・イメージ(1)

平成10年度総務部市町村振興課主事

　⇒草の根まちづくり事業を担当。自分たちの住む地域を自分たちの手でよりよくしたいと熱心に活動する地域の皆さんの活動を支援させていただきました。市町村職員や現場の方と接する機会も多く、私自身も元気をもらいながら、毎日楽しく仕事に取り組むことができました。

平成11年度～13年度秘書課主事

　⇒知事秘書として来客対応や知事室の環境整備、庶務を担当。縁の下の力持ち的な役割でしたが、相手の気持ちや思いをくみ取りながら、臨機応変に対応することの大切さを学びました。

平成14年度～16年度商工観光労働部新産業振興課主任主事

　⇒特許や商標などの知的財産権に関する事務を担当。異動当初は「知的財産って何?」というほど知識も経験もなかったけれど、技術職員や関係団体の方に教えてもらったり、研修を通じて学びを深めたりしながら、仕事を通じて新たな世界が広がる面白さを実感しました。

平成17年度～23年度県民文化生活部県民文化課（総合政策部文化振興課）主任主事・主査

　⇒子どもたちに本物の文化芸術を体験してもらう事業等を担当。県内で熱心に活動しておられるNPOと一緒に取り組みました。組織原理の違いから、時には意見がぶつかることもありましたが、今でもその時一緒に活動していたNPOの方とは連絡を取り合うなど交流が続いており、人のご縁は財産だなと思います。

※平成18年1月から平成21年9月まで産休・育休を取得。復帰後は、上司や同僚、家族の理解と協力はもちろんのこと、部分休業制度などもフル活用しながら仕事に取り組みました。

平成24年度～29年度人事委員会事務局主査・副主幹・係長・主幹

　⇒職員の採用業務等を担当。県庁の仕事は、それを担う「ひと」の力がとても大事です。これからの県庁を担う職員の採用に関わる仕事は、緊張感もあり責任重大ですが、とてもやりがいのあるものでした。

平成30年度～令和2年度総合政策部（知事公室）秘書課主幹・課長補佐

　⇒知事の秘書業務を担当。知事がよりよいパフォーマンスを発揮できるよう、トップマネジメントを支える仕事でした。知事の経営判断を間近で見ながら、県政のダイナミックな動きを感じつつ、ものごとを判断するときのポイントやスピード感を学ぶことができました。

令和3年度～4年度総務部行政経営推進課参事

　⇒行政経営方針の改定や県庁の健康経営・ダイバーシティの推進等を担当。ともすれば膨張しがちな行政の仕事をどうスリム化し、いかに職員がワーク・ライフ・バランスを保ちながらやりがいをもって仕事に取り組めるかをみんなで議論し、考えました。

令和5年度～6年度知事公室秘書課課長

　⇒初めての課長職。組織の長として、個性豊かな課員の皆さんが、一人ひとり能力を発揮し、やりがいを感じながら仕事をしてもらえるよう、マネジメントの難しさや面白さを感じた2年間でした。

令和7年度～商工観光労働部商工政策課課長

全国有数のものづくり県である滋賀には、キラリと光る素晴らしい技術をもつ中小企業が多くあります。そうした企業が地域とともにさらに発展していけるよう、生産性向上や新事業展開、海外を含めた販路開拓など未来を見据えた取組を支援しています。

いつも笑顔でいることを心がけています。同じ仕事をするなら、眉間にしわを寄せているよりも、笑顔の方が前向きな気持ちで取り組める気がします。

また、任された仕事の必要性や意義をしっかり自分の中に落とし込むようにしています。自分なりの思いを込めて誠実に取り組むことで、相手や周囲の職員にも伝わるし、多くの人を巻き込んでよい仕事ができると思っています。

県民の皆さんに「滋賀に住んでいてよかったな」と思ってもらえるように。

滋賀を訪れてくださった方に「滋賀って意外といい所だね」と思ってもらえるように。

私たち滋賀県職員の仕事はそれに尽きると思います。よりよい滋賀の未来のために、何ができるのか、何をすべきなのか。上司や同僚と議論をし、時には他部局や県庁外のステークホルダーの方とも調整や協議を重ね、ひとつの事業やイベントとして形になったときは嬉しいし、やりがいを感じる瞬間です。自分ひとりでできることは限られますが、県庁内外の様々な人との出会いが大きな力になることも多く、仕事を通じてそうした人のご縁ができることも私にとって財産となっています。

また、県民の皆さんの暮らしに関わる様々な分野から様々な手法でアプローチできる仕事の幅の広さは県庁ならではです。人事異動により、知らなかった分野に携わることで世界が広がり、新しい人や価値観との出会いが自分自身の成長につながることも魅力のひとつです。